碧桂園集團交付評估優秀項目：碧桂園·天麓湖
2022-07-06 點擊：次
從工程圖紙的美好藍圖，到高樓漸起的品質呈現，家的每一次成長都牽動著業主與工程人的心。日前，江中區域碧桂園·天麓湖（即鶴山共和項目）獲評集團第一季度交付評估優秀項目。
匠心管控、專業服務。鶴山共和項目團隊以“四心”——虛心、細心、匠心、信心，成就完美品質，助力完美交付。
▲項目實景圖
科學前置不斷在進步
在聯合驗收前5個月，項目團隊便提前組織召開交樓策劃會，明確交付目標，并做好前置策劃與思考，提前進行質量驗收標準交底及交付亮點策劃工作。
“走出去，學回來”一直是項目團隊的快速學習法寶，在項目負責人的帶領下，項目團隊多次前往區域內以及其他優秀項目，均到訪進行對標學習。
嚴管執行筑美好人居
細節決定成功，點滴鑄就卓越，每一處細節，都沉淀著江中工程人的專注。
項目在場地移交關卡，按區域要求進行外墻淋水試驗，前置消除外墻滲漏底線問題；聯合驗收前。堅持“鎖門管理”，100%銷項落實戶內所有問題。大到項目整體規劃，小到陽臺蓄水、樓宇通電測試，每一個細節都按標準要求進行反復核查，確保交付的產品“品質齊步走”。
梳理分戶排查表，承接查驗，反復排查一戶一表，逐層、逐戶可視化呈現改進進展。同時每日召開碰頭會，專人跟進監督整改問題銷項。
匠心筑家助完美交付
在團隊的共同努力下，項目累計取得超五十項提升、優化改進項。真正以業主視角做產品，以“不是設計什么做什么，而是需要什么設計什么”的理念管控施工，協調設計。
對工程全方位苛刻要求，都是對業主美好生活的承諾。
▲園建、景觀展示
標準管理
學習與交底：每月組織現場管理人員對巡檢體系、工藝標準做法進行學習與宣貫，深入講解，宣貫先階段各工序控制重點；
過程管控：嚴格執行舉牌驗收制度，將舉牌驗收動作做為進入下道工序唯一“通行證“；
樣板先行：每道工序開展時必須樣板先行，三方驗收，發現問題，確定標準；
可視化管理，數據上墻：實測數據、工序數據必須進行上墻，清晰明了現階段工序施工情況，分析現階段重點關注薄弱項；
每周質量、安全巡場：每周組織進行專題質量、安全巡場，將問題形成臺落實整改責任到人，跟進到位；形成常態化管理。
堅定信心讓客戶滿意
楊董多次在區域例會上激勵項目團隊，客戶對企業品牌、產品的認同，是我們生存發展的根本。公司有很正確的戰略和策略，我們正走在大道上做正確的事，要保有戰斗力與定力，將交樓工作做細致，把客戶滿意度做到極致。
鶴山共和項目團隊正是在區域的奮斗文化的影響下，實現90天標準時限維修關閉率100%，8#、2#、3#樓首月交付率均超90%，均完成完美交樓指標，磨合期第三方滿意度評估多月100%，實現超集團優秀線的優秀戰績。
淬煉專業基本功，扎實提高品質，不斷迭代好產品，力求完美交樓好口碑。碧桂園江中區域始終以“確保完美交樓每一套”為目標，致力打造優質、宜居的住宅工程，弘揚工匠精神、堅持長期主義，聚焦深耕及口碑相傳，用行動踐行“好房子，碧桂園造！”
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