萬宏偉接棒后年報首秀：雙匯發(fā)展盈利近50億元，加快數(shù)字化革新
2025-04-09 點擊：次
3月25日，雙匯發(fā)展發(fā)布2024年年度報告實現(xiàn)營業(yè)收入595.61億元，實現(xiàn)歸母凈利潤49.89億元，業(yè)績表現(xiàn)較上年更加平穩(wěn)。也是在2024年，雙匯發(fā)展的董事長職務完成從創(chuàng)始人萬隆到其子萬宏偉的交接。
目前，在傳承中創(chuàng)新的雙匯發(fā)展，正在以“產(chǎn)業(yè)化、多元化、國際化、數(shù)字化”戰(zhàn)略前行，并嘗試以年輕化營銷贏得更多消費者青睞。
雙匯參展第二十二屆中國國際肉類工業(yè)展覽會
全年經(jīng)營保持穩(wěn)定
3月25日，雙匯發(fā)展發(fā)布2024年年度報告，實現(xiàn)營業(yè)收入595.61億元，同比減少0.55%；實現(xiàn)利潤總額66.59億元，同比上升0.21%；實現(xiàn)歸母凈利潤49.89億元，同比減少1.26%。
雙匯發(fā)展表示，營業(yè)收入微降，主要是受包裝肉制品、生鮮豬產(chǎn)品銷量下降，以及禽產(chǎn)品價格低位運行等因素影響，公司肉類產(chǎn)品總外銷量318萬噸，同比下降1.67%。利潤總額同比上升、歸母凈利潤同比下降，主要是受生鮮品、養(yǎng)殖業(yè)等企業(yè)所得稅免稅業(yè)務利潤下降影響。
回顧2024年的企業(yè)經(jīng)營，雙匯發(fā)展董事會工作報告將其歸納為“前高、中低、后揚”。1月、2月實現(xiàn)開門紅，3月-6月連續(xù)下滑，上半年銷量、收入、利潤均同比下降，下半年扭轉(zhuǎn)下降勢頭。
值得注意的是，本次財報也是雙匯發(fā)展創(chuàng)始人萬隆之子萬宏偉接班后交出的首份年報成績單。2024年8月，萬宏偉當選雙匯發(fā)展第九屆董事會董事長。他表示，未來將從精神、文化、管理機制和制度、戰(zhàn)略四個方面做好傳承，今后方向不變，目標不變，“按照董事會制定的產(chǎn)業(yè)化、多元化、國際化、數(shù)字化（簡稱‘四化’）戰(zhàn)略，在傳承中創(chuàng)新發(fā)展”。
面對上半年業(yè)績下滑的不利局面，雙匯發(fā)展通過落實“四化”戰(zhàn)略，堅持“兩調(diào)一控”（調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)價格、控成本），推動網(wǎng)點倍增，整頓薄弱產(chǎn)業(yè)，完善管理架構(gòu)，下半年經(jīng)營同比改善明顯。最終，全年整體經(jīng)營保持穩(wěn)定。其中，在中外價差收窄，國內(nèi)肉類進口下降的大背景下，外貿(mào)業(yè)務充分借助母公司萬洲國際的全球資源，豐富進口品類，擴大對外銷售，進口肉外銷量同比實現(xiàn)逆勢增長。
報告期內(nèi)，雙匯發(fā)展網(wǎng)點數(shù)量發(fā)展至100多萬個。經(jīng)銷商近2.13萬家，較年初凈增加3522家，增幅為19.83%。新渠道開拓方面，肉制品業(yè)務通過開發(fā)會員超市、休閑零食、連鎖便利店等渠道，在新渠道銷量同比增長72.2%；生鮮品業(yè)務進行新型門店建設(shè)，積極對接山姆、盒馬、麥德龍等高端渠道定制化需求，推進終端轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級，全年調(diào)理及包裝產(chǎn)品的銷量同比增長18%。
2025年擴規(guī)模保盈利
資料顯示，雙匯發(fā)展主要從事屠宰業(yè)及肉制品加工業(yè)，主要產(chǎn)品為生鮮產(chǎn)品及包裝肉制品。2024年，雙匯發(fā)展肉制品全年噸均經(jīng)營利潤約4700元，創(chuàng)造歷史新高。針對2025年肉制品噸均經(jīng)營利潤是否會延續(xù)向好態(tài)勢，3月25日，雙匯發(fā)展在投資者交流會上分析，預計2025年肉制品原料成本還會低位運行，公司將加大市場投入，參與市場競爭，并加強推出噸均經(jīng)營利潤相對較低的高性價比產(chǎn)品，“預計2025年肉制品噸均經(jīng)營利潤可能會低于2024年，但仍會是歷史較高水平”。
2025年戰(zhàn)略布局中，作為核心板塊之一，雙匯發(fā)展的肉制品業(yè)務將會實施銷售機構(gòu)改革，按照高溫、低溫、速凍、零食四個板塊，分別設(shè)置專職營銷總監(jiān)、專職銷售團隊、專業(yè)客戶體系，加強市場專業(yè)化運作，分渠道、分產(chǎn)品、分區(qū)域增設(shè)專業(yè)客戶，構(gòu)建立體化客戶網(wǎng)絡；圍繞消費需求，推出更多更具創(chuàng)新性、高品質(zhì)和性價比的產(chǎn)品，聚焦資源加大推廣力度；提升專業(yè)化運作，深挖傳統(tǒng)渠道潛力，釋放新興渠道潛能；加強網(wǎng)點開發(fā)，織密銷售網(wǎng)絡，提高終端質(zhì)量，多措并舉促進規(guī)模提升，保障企業(yè)盈利水平。
屠宰業(yè)務將加強市場開發(fā)，壯大客戶群體，擴大市場銷售出口；發(fā)揮品牌優(yōu)勢，擴大駐地市場占比，積極參與市場競爭；用好綜合加工優(yōu)勢，發(fā)揮與肉制品業(yè)的協(xié)同效應，擴大分割品占比；發(fā)揮全國布局優(yōu)勢，加強區(qū)域協(xié)同，合力參與競爭，提升整體經(jīng)營水平；發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，推出定制化、切割類、包裝類、調(diào)理類等精細加工產(chǎn)品，滿足細分市場需求。
生鮮品業(yè)務的發(fā)展則會深度研判行情，把控節(jié)奏，調(diào)配資源，精準對接需求，實現(xiàn)降成本、提效率、增效益。同時，加大市場投入和渠道開拓，推進門店建設(shè)，升級終端服務，實現(xiàn)拓網(wǎng)絡、增網(wǎng)點、擴規(guī)模。
面對2024年未能實現(xiàn)扭虧的養(yǎng)殖業(yè)，雙匯發(fā)展計劃2025年加快整頓提升養(yǎng)豬業(yè)和雞產(chǎn)業(yè)，提高過程指標，降低運營成本，改善經(jīng)營質(zhì)量。對于下游餐飲業(yè)務，雙匯發(fā)展仍將繼續(xù)擴張，一方面通過加強產(chǎn)品開發(fā)、提升定制化服務等，拓展B端（企業(yè)端）業(yè)務規(guī)模，另一方面加快銷售渠道開拓，推進熟食門店建設(shè)，加大產(chǎn)品鋪貨，提升C端（消費端）市場份額。
推進數(shù)字化年輕化
2025年發(fā)展規(guī)劃中，雙匯發(fā)展多次提及將加快推進數(shù)字化建設(shè)，包括加快推動營銷數(shù)字化落地，充分利用云商、智店、企微等工具，激發(fā)終端活力；加強飛書的推廣應用，提升運營效率；借助數(shù)字化手段積極推進網(wǎng)點開發(fā)，挖掘潛在網(wǎng)點，填補空白區(qū)域，擴大市場版圖等。有關(guān)資本開支，雙匯發(fā)展表示，會通過新建項目、續(xù)建項目、技術(shù)改造項目、單臺設(shè)備投資等，不斷推動自動化、智能化和數(shù)字化升級改造，以科技驅(qū)動企業(yè)提升運營效率與效益，預計全年投資支出資金約15億元，主要通過公司自有資金加以解決。
以數(shù)字化建設(shè)提升自身競爭力的同時，雙匯發(fā)展也嘗試以年輕化營銷贏得更多市場。根據(jù)規(guī)劃，2025年，雙匯發(fā)展會持續(xù)發(fā)力營銷創(chuàng)新和品牌升級，研究年輕消費群體喜好，推動產(chǎn)品與品牌年輕化，開展更富有新意的宣傳活動，使品牌更加貼近年輕消費群體，塑造更有活力、更具親和力的品牌形象。
為優(yōu)化營銷體系、加強數(shù)字化建設(shè)，雙匯發(fā)展已開始對公司內(nèi)部管理機構(gòu)作出調(diào)整。3月25日，雙匯發(fā)展公告稱，根據(jù)企業(yè)管理需要，對營銷管理相關(guān)部門組織架構(gòu)進行優(yōu)化，將營銷中心、大客戶管理部、市場網(wǎng)絡管理部整合調(diào)整為品牌管理部、渠道發(fā)展部、市場網(wǎng)絡部。對數(shù)字化相關(guān)部門組織架構(gòu)進行優(yōu)化，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室、信息中心、軟件公司整合調(diào)整為數(shù)字化管理中心、數(shù)字化研發(fā)中心、數(shù)字化運維中心。同時，不斷加強人才隊伍建設(shè)，秉持開放理念，加強專業(yè)人才引進，持續(xù)為企業(yè)注入新鮮血液。
圍繞全年經(jīng)營計劃，雙匯發(fā)展指出，2025年，公司將堅持“產(chǎn)業(yè)化、多元化、國際化、數(shù)字化”的方針，錨定目標、創(chuàng)新求變，升級管理、挖潛增效，齊心協(xié)力、攻堅克難，爭取實現(xiàn)經(jīng)營指標增長。同時，公司將始終把安全管理放在首位，全方位保障企業(yè)食品安全、生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、財產(chǎn)安全和法律安全，積極踐行可持續(xù)發(fā)展理念，不斷提升ESG管治水平，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
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