很多中國制造的商品，在國外市場相當便宜，但中國的消費者卻享受不到這樣的價格，這是為什么？央視財經頻道記者調查發現，進場費———這個中國式的“商業怪胎”成為物價居高不下的一個重要因素。進場費一方面不斷侵占生產商的合理利潤，另一方面又大肆盤剝消費者的腰包，它的危害已不容忽視。

　　一包鍋巴3元 超市賺走1.2元

　　超市除了“前臺毛利”，還有通過進場費、返點等各種方式從供貨商的手中賺取的“后臺毛利”。

　　一袋鍋巴，在超市售價3元，經銷商告訴記者，這袋鍋巴的出廠價只有1塊2，經銷商運輸經銷拿走了6毛，超市賺走剩下的1塊2。那么超市憑什么賺那么多錢？

　　劉雪松是北京一家經銷公司的經理，他給超市供貨已有10年。他說：“我進貨的價格是1.2元(一袋)，我給物美超市的價格是2.55元，物美超市大概要賣到3塊錢。”

　　提供給超市的價格比出廠價貴了兩倍多，劉雪松向記者解釋，表面上看來，超市以2.55元買進鍋巴，以3元零售價賣出，似乎只賺了4毛五分錢，但其實，這只是超市的“前臺毛利”，還有一部分被稱為“后臺毛利”的利潤，就是超市通過進場費、返點等各種方式從供貨商的手中賺錢。

　　劉雪松說：“我到結算的時候根據合同的費用再給超市30%倒扣的費用，那2.55元×30%，再剩下的就是結算價格1.8元。1.8元到3元之間的都是物美賺取的利潤。”

　　劉雪松介紹，各個超市收取的進場費名目繁多，包括開戶費、節慶費、新店開張費、老店裝修費、新品費、條碼費、合同續簽費、海報費、堆頭費、信息共享費、促銷員管理費、咨詢費、促銷服務費等十幾種，由于賣場收的各種費用太高，從2010年開始，他已經停止與超市合作。在2009年的合同中，超市不僅規定了12%的扣點，還給他們企業規定了260萬銷售任務。

　　劉繁平是另外一家經銷公司的經理，他給超市供貨也有十年了。劉繁平說，跟超市的生意越來越不好做，因收費太高，從2007年開始，他就退出了，“2005年合作時返傭是16%，我們還是有錢掙的，但是做了兩年后，漲到17.5%。”家樂福的合同返點數幾乎每年都要漲兩個點。

　　“兩年多時間，一共銷售三百萬，給它交的費用有90多萬，差不多100萬，費用占到銷售收入30%多，我們的毛利只有30%多。那就是賠錢，所以我們就沒法做了。”劉繁平說。

　　同一商品 超市加價40%

　　據專業人員測評，有的超市費用達到了40%~45%。也就是說某種產品的進價，超市要加價40%賣給消費者。

　　為了進一步了解進場費情況，央視記者以經銷商的身份對幾家超市進行了暗訪。

　　在物美超市的總部，一位采購人員告訴記者，要想進入賣場，門檻很高。“現在美廉美和物美合并之后是兩邊開戶，一邊四十萬。現在是做美廉美就要做物美。比如一件新產品，在一邊開戶是四萬，兩邊同時開戶是八萬。”返點費一般在15%~18%之間。

　　許多供應商告訴記者，面對如此高昂的進場費，他們沒有利潤空間進行消化，只能轉移到商品價格上。在北京錦繡大地批發市場，記者對六種干果的價格進行了調查，發現某種品牌每100克杏仁4.8元，腰果7元，開口松子7.2元，生核桃仁6.6元，葡萄干1.2元，開心果6.6元。在北京的一家物美大賣場，發現同一品牌同樣產品的價格已發生天翻地覆的變化，每100g杏仁變成了15.9元，腰果變成14.2元，開口松子變成25.8元，生核桃仁變成19元，葡萄干變成3.29元，開心果變成17元。六種產品平均下來，超市價格是批發市場價格的2.85倍。

　　中國商業聯合會零供調節平臺副主任姚文華告訴記者，他們在行業中進行了測評，有的超市費用達到了40%~45%。也就是說某種產品的進價，超市要加價40%，加在賣給消費者的商品里頭。

　　超市收取進場費的現象合理嗎？專家告訴記者，從目前全球主要的消費市場來看，收取進場費，幾乎是中國獨有的商業零售模式，可以說這是一個不折不扣的中國式“商業怪胎”。

　　進場費這個中國式“商業怪胎”究竟是怎么發展起來的呢？專家們介紹說，上世紀90年代，家樂福開始進入中國，也帶來了一套它在發展中國家的擴張模式，通過向供貨商收取通道費、占壓貨款的方式，賺取后臺利潤，實現了低成本的快速擴張。

　　首都經貿大學營銷系主任陳立平介紹說：“家樂福積累了一整套這種零售商向發展中國家進行擴的經驗。家樂福這種經驗歸根到底就是一種低成本的擴張，這種低成本擴張戰略當中，我覺得它的核心就是收取各種入場費。”據央視、新京報