騰訊科技 范曉東 5月20日報道

根據(jù)華爾街日報今天凌晨消息，雅虎董事會已經(jīng)批準了公司以11億美元收購輕博客網(wǎng)站Tumblr的交易，如果交易最終達成，這將是梅耶爾到目前為止在雅虎最大規(guī)模的收購。梅耶爾此前表示，收購Tumblr將成為雅虎未來戰(zhàn)略中的重要籌碼，她希望借此為雅虎吸引更年輕、更時尚的用戶。

早在今年二月份，雅虎對主頁便進行了改版，展示了圍繞社交做內(nèi)容的想法。用戶可以在雅虎登陸自己的Facebook賬號，然后一鍵將內(nèi)容分享到社交網(wǎng)絡(luò)上；并整合Twitter的信息流，推出“相關(guān)性及個性化Tweet 的版塊”。

雅虎為何看中Tumblr

輕博客Tumblr除了具有社交屬性，還有以內(nèi)容分享為核心的模式，這些內(nèi)容從形式上、涉及領(lǐng)域?qū)τ谘呕⑽磥淼拈喿x和廣告都有較高的價值。

雅虎副總裁、北京全球研發(fā)中心總經(jīng)理張晨向騰訊科技透露，個性化平臺和廣告是雅虎未來最重要的產(chǎn)品，個性化平臺更是雅虎最核心的基礎(chǔ)之一。張晨認為，個性化平臺非常重要的是在移動互聯(lián)網(wǎng)，由于智能終端的屏幕小、場景關(guān)聯(lián)強，信息的相關(guān)性就變得越來越重要，比如是不是在合適的時間、合適的地點、跟用戶的興趣愛好相關(guān)。

前雅虎中國總經(jīng)理謝文(微博)也向騰訊科技表示，現(xiàn)在用戶獲取信息的方式和渠道正在發(fā)生改變，向互動、個性化、連續(xù)性的方式轉(zhuǎn)移。對于雅虎而言，在新的領(lǐng)域雅虎已經(jīng)很長時間沒有創(chuàng)新，跟不上發(fā)展的形勢，只能通過收購來彌補不足，產(chǎn)生聚合效應(yīng)。

梅耶爾的調(diào)整策略

在雅虎已經(jīng)成立的17年間，雅虎已經(jīng)錯失了三大轉(zhuǎn)變：搜索革新、web2.0和移動互聯(lián)網(wǎng)，對于未來已經(jīng)沒有太多的選擇。而梅耶爾擔任雅虎CEO以來的收購交易已經(jīng)涉及到不少于十個公司，包括社交分享應(yīng)用Stamped、視頻聊天平臺On The Air、內(nèi)容分享工具Snip.it、移動推薦引擎Alik和Jybe、新聞內(nèi)容精簡工具Summly、社交任務(wù)管理平臺Astrid、旅游獎勵工具MileWise、選舉產(chǎn)品GoPollGo以及一個本來要收購卻因政策原因被阻止的法國視頻網(wǎng)站Dailymotion。

梅耶爾是雅虎五年來第五任CEO，謝文認為，梅耶爾的一系列收購和動作，是真正從互聯(lián)網(wǎng)的角度去考慮雅虎的未來，這種思路走出了多年來雅虎發(fā)展定位不明的泥潭。

在最近5年里，雅虎的董事會已經(jīng)因為各種各樣的理由換了4任CEO，這種領(lǐng)導層的不穩(wěn)定很明顯地反映到了公司發(fā)展戰(zhàn)略的不確定上。雅虎核心戰(zhàn)略定位不明，重點發(fā)展方向也難以確定，因此使得投資者紛紛游離。

以前CEO湯普森為例，他關(guān)閉或轉(zhuǎn)移了雅虎50項非核心業(yè)務(wù)，提出要更好地利用雅虎龐大的數(shù)據(jù)，極大地提高廣告投入回報率，并希望工程師涉足電商，與新聞、財經(jīng)、體育、娛樂、電子郵件掛鉤，在這些核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行創(chuàng)新，把公司的重心放在用戶、廣告主和此前忽視的商務(wù)領(lǐng)域。在湯姆森的設(shè)想下，電子商務(wù)將會將會成為雅虎未來增長的關(guān)鍵，雅虎能做的就是利用現(xiàn)有的媒體資源，以數(shù)據(jù)分析支撐，用更個性化、更精準的廣告營銷來支持其在電商領(lǐng)域的擴展。

但是，湯普森雖然看到問題，但完全是以工程師、IT人的角度去考慮解決問題，脫離了雅虎的現(xiàn)實和互聯(lián)網(wǎng)的整體發(fā)展環(huán)境。

而羅斯•萊文索恩擔任雅虎臨時CEO時，重新恢復以媒體為中心的戰(zhàn)略，把重點放在媒體業(yè)務(wù)上，并重新以商業(yè)合作和拓展的方式來推動傳統(tǒng)廣告營收的增長，其在2011年曾主導雅虎與AOL和微軟結(jié)成戰(zhàn)略同盟。湯普森出任雅虎CEO后，所有這些舉措都被凍結(jié)。

對于萊文索恩來說，則完全是以經(jīng)營、銷售等媒體人的角度來為雅虎定位，這符合股東短期的利益需求，但長遠來看，無異于雅虎的創(chuàng)新。

謝文向騰訊科技表示，梅耶爾的思路無疑是正確的，但是接下來的整合才是真正的考驗所在，如果沒有很好的融合效果，這樣的收購也并沒有太大的意義。