近日，全球權(quán)威品牌研究機(jī)構(gòu)——世界品牌實(shí)驗(yàn)室主辦的第十四屆“世界品牌大會(huì)”于北京舉行，會(huì)上揭曉了2017“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”。在這份融合財(cái)務(wù)、消費(fèi)者行為和品牌強(qiáng)度等多層次的監(jiān)測(cè)結(jié)果中，圣象作為家居建材行業(yè)領(lǐng)袖榮登榜單，深獲業(yè)內(nèi)外一致肯定，以實(shí)力印證品牌價(jià)值，為行業(yè)品牌發(fā)展樹立全新優(yōu)秀范本。

　　 品牌價(jià)值是公司占據(jù)市場(chǎng)的重要指標(biāo)，一個(gè)有價(jià)值的品牌在刺激消費(fèi)者需求的同時(shí)，還具備極強(qiáng)的定價(jià)能力，是企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心體現(xiàn)。面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，國(guó)內(nèi)外公司紛紛使出渾身解數(shù)打造品牌全球化，以期通過品牌價(jià)值的提升，最終贏得市場(chǎng)。而眾多企業(yè)在漫長(zhǎng)的探索中，也未能抓住品牌提升的關(guān)鍵要素，一直處在向上突破的潛水期。對(duì)此，品牌行業(yè)資深人士表示，增長(zhǎng)型企業(yè)品牌價(jià)值增長(zhǎng)的痛點(diǎn)，最重要的一個(gè)原因即是短視，只有不以追求眼前利益和消耗眼前資源為動(dòng)力，著眼行業(yè)整體發(fā)展，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)資源消耗的企業(yè)，才能建立品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

左起：世界品牌實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人丁海森，圣象集團(tuán)總裁陳建軍，

世界品牌大會(huì)主席 Jean Claude Larreche教授

　　 早在此前，包括世界品牌實(shí)驗(yàn)室主席羅伯特·蒙代爾、法國(guó)歐洲工商管理學(xué)院教授瓊·克勞德·拉里齊、英國(guó)劍橋大學(xué)教授斯蒂芬·埃文斯、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院斯蒂芬·沃格教授等權(quán)威學(xué)者共同指出，建立品牌全球化的基本和核心價(jià)值觀在于“可持續(xù)性”問題。所謂品牌價(jià)值的可持續(xù)，即是打造企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的共同發(fā)展，才能為品牌注入永不衰竭的能量，打造全球化品牌。

　　 作為22年深耕家居建材行業(yè)的領(lǐng)航者，圣象從建立初始即秉持“綠色”理念，將其滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面，逐步沉淀出獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，成為帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。產(chǎn)業(yè)上，圣象構(gòu)建了中國(guó)最大的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，融合創(chuàng)新、智能，遵循“節(jié)能、高效”綠色發(fā)展，打造從原料、生產(chǎn)到消費(fèi)的全方位“綠色”。經(jīng)營(yíng)上，圣象更是將“綠色”貫穿于內(nèi)部鍛造，落實(shí)在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。如市場(chǎng)方面，圣象提供創(chuàng)新的綠色家居解決方案，全方位滿足顧客需求；競(jìng)爭(zhēng)上則通過成本、資源優(yōu)勢(shì)，提供高性價(jià)比的綠色產(chǎn)品，形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力；效益上，通過標(biāo)準(zhǔn)化謀求規(guī)模效益、品牌運(yùn)營(yíng)建立整合力，尋求整體效益，如此環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的穩(wěn)步提升。

圣象集團(tuán)總裁陳建軍領(lǐng)取證書

中國(guó)500最具價(jià)值品牌證書

　　 圣象集團(tuán)總裁陳建軍表示，立足可持續(xù)發(fā)展，圣象力求在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷多方位協(xié)同共進(jìn)，不斷增強(qiáng)圣象品牌的全球影響力。產(chǎn)品上，圣象致力為消費(fèi)者帶來健康、舒適、品位、關(guān)愛的人居體驗(yàn)。運(yùn)營(yíng)上，圣象整合各方優(yōu)勢(shì)資源，通過跨行業(yè)、區(qū)域等合作，拓寬更大的市場(chǎng)。如今年圣象與中糧置地達(dá)成戰(zhàn)略合作以架接商業(yè)，進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，讓地板不光是進(jìn)入到千家萬戶，也要進(jìn)入到公共的商業(yè)場(chǎng)所；此外還與萬科、金地等眾多知名房地產(chǎn)開發(fā)商達(dá)成合作，共同打造“綠色住宅、健康家居”，用綠色生產(chǎn)方式推進(jìn)綠色生活方式。營(yíng)銷上，圣象針對(duì)主力消費(fèi)群，開展砂板乒乓球、活力操等年輕化營(yíng)銷活動(dòng)，用運(yùn)動(dòng)活力拉近與年輕消費(fèi)者的距離，將“活力圣象”的品牌形象深刻地植入消費(fèi)者的心中，打造引領(lǐng)時(shí)代潮流的全球家居品牌。

圣象集團(tuán)總裁陳建軍在對(duì)話環(huán)節(jié)發(fā)言

　　在此次大會(huì)的“對(duì)話”環(huán)節(jié)中，陳建軍總裁現(xiàn)場(chǎng)向耶魯大學(xué)管理學(xué)院資深教授Prof Ravi Dhar (萊維·多爾)詢問，對(duì)于實(shí)現(xiàn)國(guó)際化有什么建議。對(duì)此，萊維·多爾給了三個(gè)建議：首先對(duì)于品牌，第一步要做的就是深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和消費(fèi)者，盡快完成屬地化；其次，可以與當(dāng)?shù)仄放坡?lián)合，讓當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者更快地認(rèn)識(shí)并接納品牌；最后萊維·多爾建議，品牌在國(guó)際化的進(jìn)程中要大膽嘗試，不斷試錯(cuò)，如若發(fā)展遲緩就可能會(huì)錯(cuò)過時(shí)間窗口。

　　相關(guān)調(diào)查表明，隨著消費(fèi)者教育程度和知識(shí)水平的提高，越來越多的消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品和品牌的可持續(xù)性，他們對(duì)更為環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品信心正逐步攀升。中國(guó)市場(chǎng)的容量決定了品牌遵循可持續(xù)發(fā)展的重要性。鑒于此，同時(shí)伴隨實(shí)現(xiàn)有效益、有質(zhì)量的增長(zhǎng)，協(xié)同發(fā)展等國(guó)家新常態(tài)政策的助推，各個(gè)行業(yè)中的品牌效益將愈加明顯，如圣象一類的企業(yè)，其品牌核心優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位在未來將更加突顯。