這不得不再度提到本世代IT、消費電子產品演進動力的變更。相比上世紀PC黃金年代中摩爾定律下性能不斷提升的推力，消費主義潮流所產生的拉力成為了新的驅動源。 喬布斯回歸后策動的大手筆iPod系列充分體現了這一嬗變。盡管在MP3領域創新、艾利和做得更早，音質追求也更為考究，但iPod憑借其驚艷的設計和iTunes商店成為了最大的贏家。 在這里，新奇優良的使用體驗、消費屬性大過單純的功能性以及商業生態環境的重要性開始凸顯，也正是這幾點成就了蘋果后來的龐大帝國。 現在回頭看去，華碩無意中打開了一扇門，它率先提出了上網本的概念，盡管這類產品兩三年間由于性能不足迅速衰落，但它卻證明了市場中對于輕量化便攜的PC的輔助性產品確有需求。 iPad的出現迎合了以上提及的所有要件。它并非功能性產品，并非PC系統在平板型手持終端上的簡單移植，而是提供了一臺輔助型手持設備所需的輕量化功能，如網頁瀏覽、多媒體播放、娛樂應用等，并輔以頂尖的設計和優良的體驗。 一些PC業出身的電子設備制造商顯然難以真正領悟消費屬性的意味。但你看見一款標榜藝術設計的PC一體機正面居然貼上大堆認證標簽時，真為其感到悲哀。 本文開頭提及了一些“心不在焉”者，其中一家的高管對筆者說，放棄平板電腦產品線，很大程度是考慮到了這一市場未來規模相比智能手機有著巨大的差距，畢竟平板電腦并非手機那樣的必需品，同時還在承受著大屏智能手機和超極本的擠壓。他認為，蘋果“出爾反爾”地推出iPad Mini，實質就是對三星NOTE系列等大屏手機的應激反應。 當然，該高管也承認，目前的品牌能力還不足以在平板領域追趕蘋果。 事實上，未來在平板電腦領域中有望與蘋果較量，最具希望的或許只有三星和亞馬遜兩家。前者從全球領先品牌到全球頂尖零組件、制造能力的垂直整合體系堪稱怪獸，后者同樣有著巨大的內容生態和品牌能力。而這兩家目前的出貨排名也剛好名列蘋果身后，只是眼下規�？偤鸵膊患疤O果零頭。 不過眼下微軟又動起了新的心思，打算在平板電腦過多的娛樂屬性之外嘗試點商務應用屬性。Surface即將登場，而Windows 8也將支持平板類的應用。一些消費電子業者認為，微軟是在嘗試PC與平板電腦之間的過渡產品形態，這一試水能否成功、市場能否買賬還有待觀察。

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