在筆者看來，喬布斯留給蘋果公司最偉大的遺產(chǎn)是“產(chǎn)品不具可比性”。當Android陣營宣傳了半天四核處理器時，iPhone5仍守著一顆雙核處理器，iPad m ini用的甚至還是單核1G處理器。當Android手機商描述自己的四核手機比雙核手機快出多少時，蘋果只會告訴你，這代產(chǎn)品比自己的上一代產(chǎn)品快多少，且從來不宣傳主頻赫茲，依然能賺得盆滿缽滿。
換句話說，過去蘋果的“神威”主要集中在產(chǎn)品本身，如今庫克更重視商業(yè)運營，并將其作用放大，走所有的路，讓對手無路可走。
不過，這意味著蘋果從此“千秋萬代一統(tǒng)江湖”了么？未必，關鍵要看2013年庫克會怎么出牌，到底是洗經(jīng)易髓式的全面商業(yè)化，還是在內(nèi)心堅守喬布斯時代的基因。這兩條路都有風險，而這，是蘋果公司未來最大的變數(shù)。
我們能在蘋果2013年一季度業(yè)績預告上看到這種變數(shù)——— 報告稱，該財季毛利率將降至36%左右，創(chuàng)出4年多以來的最低水平。筆者從為蘋果供應元器件的國內(nèi)廠商處獲悉，毛利降低很大原因在于iPhone5前期制造成本太高。和過去一樣，iPhone5的元器件也都是蘋果自己開發(fā)的，沒有市場基礎，良品率較低，還需要慢慢提升，影響了毛利率。但對元器件“鉆牛角尖”式的高要求恰恰是喬布斯時代蘋果的核心競爭力，從現(xiàn)在的情況看庫克還在堅持這點，即便這會讓財報變得不怎么好看。
李泉的那首《走鋼索的人》里唱到“往前是解脫，后退是自由，我應不應該回頭”。對于庫克來說，往前是把商業(yè)化放在首位，追求高毛利，創(chuàng)出業(yè)績神化；后退是固守本源，和蘋果團隊一起，只為創(chuàng)造最極致的電子消費品而存在。至于找兩者的平衡點，分心又分神，難度太大。
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