盡管在外界看來，超極本只不過是“高端筆記本”而已，但是對于英特爾和PC廠商而言，背后的產(chǎn)業(yè)鏈與傳統(tǒng)的筆記本電腦完全不同：從鍵盤、轉(zhuǎn)動軸、電池再到第二代可觸摸產(chǎn)品所需要的屏幕、傳感器等等零部件與筆記本電腦時代完全不同，新的供應鏈尚未建立這直接導致了首批產(chǎn)品定價過高。
回憶最初超極本啟動階段，英特爾中國區(qū)總裁楊敘也表示：在那個時間點很難預測未來6-9個月產(chǎn)業(yè)會面臨怎樣的挑戰(zhàn)，而在設計產(chǎn)品形態(tài)、制造工藝等方面的準備過程比想象中要更有挑戰(zhàn)。由此導致了自去年提出超極本概念到今年第一季度以來產(chǎn)品型號有限，價格過高。
以往，作為PC產(chǎn)業(yè)的“大家長”英特爾的形象永遠是穩(wěn)健的，而PC廠商之間的腥風血雨都并不影響英特爾。而這一年來，在產(chǎn)業(yè)鏈方面英特爾一改往日背后坐鎮(zhèn)的作風，而是沖到第一線與產(chǎn)業(yè)鏈上的各類供應商接觸，為超極本的未來做籌謀。在英楊敘的眼里，英特爾和PC廠商的關系也完全超越了OEM與ODM的關系。在超極本這件事兒上，英特爾這位大家長似乎管得特別多。
不久前英特爾在深圳召開了第二屆超極本產(chǎn)業(yè)峰會，這與英特爾每年一度的技術峰會IDF完全不同，參會的800多個廠商中有80%都是來自于零部件廠商，這令已經(jīng)習慣于參加技術峰會的楊敘也感到驚訝，“很多人都是坐在過道里的，這些廠商很希望能夠有機會和英特爾以及超極本這個產(chǎn)業(yè)一起合作。”
過去這一年多來，楊敘的大部分工作都是去接觸這些產(chǎn)業(yè)鏈上的廠商。雖然對于大多數(shù)人而言超極本似乎是筆記本電腦的升級版，但是其供應鏈卻完全不同，而超極本能否實現(xiàn)更佳的體驗，并且將成本逐漸降低，產(chǎn)業(yè)鏈方面的準備至關重要。這對英特爾而言是一個全新的挑戰(zhàn)，楊敘介紹：“從最基本的零部件，到關鍵的零部件，以及所需要的中間件、界面的開發(fā)，包括傳統(tǒng)做設備的廠商都需要去顧及，合作的領域一下拓寬了，這是過去一年多以來和以往最大的不同。”
經(jīng)過了一年多的準備與調(diào)試，英特爾似乎逐漸進入狀態(tài)，“從去年來看，整個超極本在產(chǎn)品形態(tài)、制造工藝這個準備過程比我們想象的有挑戰(zhàn)，因此去年出來的產(chǎn)品型號有限，價格也過高，”楊敘認為接下來將進入超極本大力攻占市場的階段，“今年4月份以后，情況有所好轉(zhuǎn)，年底會有超過110款超極本，覆蓋各個主流價位段；其中觸控超極本會達到40款；到2013年，市場上將有140多種超極本可供選擇。屆時，除了14納米技術、觸控功能等亮點，更有可變形超極本上市。”
從產(chǎn)品到商業(yè)模式，伴隨著超極本的進化英特爾自身也在進行著演進，而在這一演進過程中在PC時代通吃產(chǎn)業(yè)的Intel inside戰(zhàn)略也在發(fā)生著變化，更大的挑戰(zhàn)還在等著英特爾：那就是如何升級Intel inside戰(zhàn)略。
Intel inside 2.0
英特爾在超極本上的積極不僅表現(xiàn)在打造產(chǎn)業(yè)鏈上，作為超極本的提出者英特爾除了深入幕后，也再次走到臺前：在前期超極本概念的普及宣傳中英特爾比其他PC廠商的投入都更大。
