2014年雙十一，樂視超級(jí)電視總銷售額突破1.58億元，成為天貓電視銷售額第一。
2015年雙十一，樂視全生態(tài)全渠道超級(jí)電視總銷量38.6萬(wàn)臺(tái)，總銷售額9.6億元，樂視超級(jí)電視奪得天貓電視品類銷量、銷售額雙第一，京東電視品類銷量、銷售額雙第一。
2016年雙十一，超級(jí)電視在天貓和京東兩大平臺(tái)一共奪得七項(xiàng)第一：天貓全平臺(tái)總銷售額第一，電視行業(yè)樂視TV旗艦店單店銷售額第一，超4 X50斬獲50尺寸段電視銷量第一，超3 X55斬獲45及以上尺寸段電視銷量第一，樂視超級(jí)電視X65斬獲60及65尺寸段電視銷量第一，超級(jí)電視在天貓平臺(tái)70%銷量為50及以上大尺寸產(chǎn)品;京東全平臺(tái)總銷售額第一、總銷售量第一，60%銷量為50及以上大尺寸產(chǎn)品，超級(jí)電視在京東平臺(tái)上連續(xù)屠榜11天，一騎絕塵。
三年的時(shí)間很快，從三年樂視創(chuàng)造的雙十一戰(zhàn)績(jī)來(lái)看，樂視電視已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)越來(lái)越被用戶熟知和選擇的電視機(jī)品牌，它不單單是電視行業(yè)發(fā)展理念的顛覆者，更具備了在市場(chǎng)中，改寫行業(yè)格局的能力。
超級(jí)電視憑什么賣的好?
在談樂視拿下三連冠之前，首先要了解一個(gè)背景，就在十月底，樂視電視曾發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整，宣布“追求銷量最大化將不再是目前的首要目標(biāo)”。坦白說(shuō)，相較于之前的919樂迷節(jié)，萬(wàn)眾狂歡的雙十一，并非樂視品牌營(yíng)銷的真正發(fā)力點(diǎn)，可即便不做大規(guī)模營(yíng)銷，超級(jí)電視依然脫穎而出取得成功，樂視電視在消費(fèi)者心中良好的品牌形象已經(jīng)扎下了根。
現(xiàn)如今，消費(fèi)者選擇電視無(wú)外乎關(guān)注硬件、軟件、內(nèi)容、價(jià)格幾個(gè)方面，而樂視正因?yàn)樵谶@幾個(gè)方面把電視做到極致，使超級(jí)電視足以力壓歷史悠久的傳統(tǒng)品牌和眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
樂視超級(jí)電視是時(shí)下智能電視市場(chǎng)，最敢于在硬件水準(zhǔn)上尋求突破的選手，沒有之一。
始終堅(jiān)持全面高配的產(chǎn)品策略，讓樂視擁有全球唯一運(yùn)行高通頂級(jí)處理器驍龍8094芯片的電視機(jī)，并且在行業(yè)首次應(yīng)用康寧玻璃導(dǎo)光板攻克技術(shù)難題讓電視更輕薄，甚至為老款產(chǎn)品提供主板升級(jí)方案，令每一代產(chǎn)品發(fā)布都代表當(dāng)前市場(chǎng)上的最頂級(jí)配置和最高性能，并且每臺(tái)超級(jí)電視都能滿足5-7年全生命周期的高效運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品研發(fā)初衷，不是空談。
軟件層面，樂視超級(jí)電視所搭載的EUI伴隨超級(jí)電視發(fā)展至今經(jīng)歷數(shù)代更迭，不僅成為智能電視交互體驗(yàn)的標(biāo)桿產(chǎn)品，背靠樂視生態(tài)體系，也促使內(nèi)容無(wú)論在形式數(shù)量上，囊括影視劇、體育賽事等海量資源，還是質(zhì)量上，擁有大批4K超高清片源、高品質(zhì)游戲等，均處在行業(yè)前列。
正是由于這種“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)模式，使得樂視旗下的電視業(yè)務(wù)，不再是通常理解下的銷售硬件，而是內(nèi)容服務(wù)的深度整合，讓樂視超級(jí)電視可以突破硬件成本的限制，實(shí)現(xiàn)“負(fù)利”定價(jià)。
這種打破常規(guī)的做法進(jìn)一步降低了用戶享受大屏娛樂的門檻，擴(kuò)大了超級(jí)電視的適用人群和范圍，更直接導(dǎo)致曾經(jīng)被普遍認(rèn)為電視行業(yè)攪局者的樂視，逐步走向電視市場(chǎng)銷量領(lǐng)頭羊的位置。
超級(jí)電視正在創(chuàng)造更多的價(jià)值
促成一個(gè)時(shí)期，電視行業(yè)標(biāo)志性品牌和產(chǎn)品的因素有很多，比如上世紀(jì)索尼研發(fā)7年得到的特麗瓏技術(shù)，令其在CRT時(shí)代無(wú)人能敵;而三星則緣于對(duì)液晶顯示技術(shù)的先知先覺，成為了全球平板電視領(lǐng)域的霸主。
至于樂視，表面上看，更高的性價(jià)比，更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和體驗(yàn)，讓超級(jí)電視打動(dòng)了消費(fèi)者的心，獲得了勢(shì)如破竹的銷量，但從樂視自身的眼光看，電視大屏的價(jià)值卻遠(yuǎn)不止于此。
根據(jù)樂視智能終端研究院9月《大屏運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)月報(bào)》顯示，9月55吋以上超級(jí)電視平均開機(jī)時(shí)長(zhǎng)為6.5小時(shí)，這一數(shù)值高于50吋及以下只能電視5.37小時(shí)的平均開機(jī)時(shí)長(zhǎng)。
對(duì)于一般電視廠商尤其是傳統(tǒng)電視廠商而言，分析這樣的數(shù)據(jù)或許只能代表用戶的消費(fèi)傾向更偏向大尺寸電視產(chǎn)品，不過(guò)對(duì)于樂視，除了說(shuō)明更多的資源值得在未來(lái)向大尺寸產(chǎn)品傾斜，電視屏幕大小對(duì)用戶人群的劃分，同樣是可積極利用的商業(yè)信號(hào)。
能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容服務(wù)的超級(jí)電視不單純是客廳中的視頻顯示器，今年下半年，樂視依托電視大屏，不斷挖掘全新的用戶消費(fèi)場(chǎng)景，8月份啟動(dòng)了首個(gè)“大屏品質(zhì)生活節(jié)”，聯(lián)合樂高、雙立人、飛利浦、蒙牛、凱撒旅游、美的、蘇泊爾、RIO雞尾酒等“衣食住行美”尖貨大牌的海量商品，展開12小時(shí)全媒體購(gòu)物直播，10月份繼續(xù)舉辦了一場(chǎng)名為“廚房的故事”的線下沙龍活動(dòng)，利用“大屏生態(tài)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的模式對(duì)傳統(tǒng)O2O產(chǎn)業(yè)再升級(jí)。
結(jié)果顯示，在樂視一系列“大屏購(gòu)”的活動(dòng)當(dāng)中，60吋及以上大尺寸電視用戶9月大屏購(gòu)物客單價(jià)達(dá)整體1.5倍，說(shuō)明大尺寸電視更有運(yùn)營(yíng)用戶的價(jià)值。
當(dāng)然，不只是新的購(gòu)物形式，反觀樂視自有的增至服務(wù)，大尺寸電視消費(fèi)者亦更具用戶粘性，其中50吋-70吋電視用戶購(gòu)買影視會(huì)員的平均年限為8個(gè)月，這一數(shù)據(jù)在40吋-43吋電視范圍為6個(gè)月。
可以預(yù)見的是，隨著科技的發(fā)展，數(shù)據(jù)將會(huì)成為最有價(jià)值的資源，樂視超級(jí)電視在達(dá)成累計(jì)銷量近900萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)增速之后，一方面意在開發(fā)大屏端新的功能作用，為電視賦予新的角色，另一方面立足大量的用戶基數(shù)，使大屏成為大數(shù)據(jù)的收集來(lái)源，與傳統(tǒng)觀念下，只拿電視當(dāng)硬件、看銷量數(shù)據(jù)的企業(yè)相比，超級(jí)電視勢(shì)必手握更多勝算。
電視業(yè)務(wù)已成為樂視生態(tài)未來(lái)的成功縮影
坦白說(shuō)，相較于之前的919樂迷節(jié)，萬(wàn)眾狂歡的雙十一，并非樂視品牌營(yíng)銷的真正發(fā)力點(diǎn)，可即便不做大規(guī)模營(yíng)銷，超級(jí)電視依然脫穎而出取得成功，樂視電視業(yè)務(wù)日趨成熟穩(wěn)健的強(qiáng)大生命力可見一斑。
毫無(wú)疑問(wèn)，強(qiáng)調(diào)生態(tài)化發(fā)展的樂視，已然從大屏跨入多屏、由智能硬件涉足智能汽車，徹徹底底的勾畫出了一幅巨大無(wú)比的生態(tài)藍(lán)圖。
但回過(guò)頭來(lái)，如果要說(shuō)現(xiàn)階段，哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)可以切實(shí)展現(xiàn)出樂視的實(shí)力，讓生態(tài)真正落地，那么不管是產(chǎn)品、銷量還是可持續(xù)性增值服務(wù)等多方面考量，超級(jí)電視絕對(duì)是當(dāng)仁不讓的答案。
首先，超級(jí)電視為樂視生態(tài)，乃至是未來(lái)電視行業(yè)開創(chuàng)了最良性的發(fā)展思路。正如蘋果指出的“The future of TV is apps”，電視大屏互聯(lián)網(wǎng)化程度加深，內(nèi)容服務(wù)的重要性與基礎(chǔ)硬件水平將處在旗鼓相當(dāng)?shù)奈恢茫瑩碛型晟苾?nèi)容體系的樂視比蘋果和其他電視機(jī)廠商更早的意識(shí)到了這一點(diǎn)，加之近來(lái)完成對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的資本投入，進(jìn)一步控制硬件制造上游的話語(yǔ)權(quán)，順利的展開了產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)的平衡和轉(zhuǎn)移，引導(dǎo)消費(fèi)者培養(yǎng)出了新的產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
此外，超級(jí)電視是樂視針對(duì)傳統(tǒng)形態(tài)產(chǎn)品“一專多能”改造的典型案例。生態(tài)化的意義在于互通互聯(lián)，核心是為原本只做一件事的產(chǎn)品擴(kuò)展出更多的用途，用戶層面，超級(jí)電視是顯示大屏、游戲機(jī)和智能家居的另一個(gè)入口，而商業(yè)層面，超級(jí)電視則是內(nèi)容服務(wù)傳輸?shù)亩丝诤臀磥?lái)O2O、電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)和落地平臺(tái)，這在其他電視終端上是難以同時(shí)兼?zhèn)涞墓ぷ鳌?/p>
最后，尤為值得一提的是，超級(jí)電視也成為樂視將生態(tài)模式復(fù)制海外市場(chǎng)的先行軍。今年10月19日樂視的美國(guó)發(fā)布會(huì)過(guò)后，樂視將“智能生態(tài)季”帶入大洋彼岸，通過(guò)與奈飛、谷歌、Hulu，SHOWTIME 和 SLING TV等眾多視頻內(nèi)容服務(wù)商達(dá)成合作，樂視超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)及其他智能衍生品用時(shí)4小時(shí)15分鐘即在美國(guó)市場(chǎng)全部售罄，其中，全球首發(fā)的85吋生態(tài)電視新品uMax85用時(shí)9秒即告售罄，取得空前成功的85寸超級(jí)電視在美國(guó)Lemall商城48小時(shí)預(yù)約總量就超過(guò)4000臺(tái)，這個(gè)數(shù)據(jù)是美國(guó)全年消費(fèi)85吋電視的2倍。
可以說(shuō)，在賈躍亭“蒙眼狂奔”的大膽構(gòu)想下，樂視的發(fā)展一路走來(lái)，猜測(cè)和質(zhì)疑從未間斷，某一方面看，超級(jí)電視越來(lái)越踏實(shí)，并且不斷突破化反的步調(diào)，在質(zhì)疑聲中給了人們看待樂視，更多的信心。
客觀上看，處在樂視生態(tài)中心位置的超級(jí)電視，也讓消費(fèi)者和行業(yè)人士更多的看清了樂視想要干什么，了解了生態(tài)對(duì)于樂視的影響與含義，電視業(yè)務(wù)正在以最為核心的姿態(tài)，為接下來(lái)賈躍亭計(jì)劃的生態(tài)戰(zhàn)略第二階段，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與后盾。
