不久前，國足在十二強賽連負敘利亞和烏茲別克斯坦，四場比賽1平3負，出線希望渺茫。如何拯救中國足球？在社會各界再次掀起了一場大討論。青少年足球和草根足球的發展，也又一次被放上了臺面。
10月19日，紅星美凱龍在上海正式宣布與索福德體育進行戰略合作，希望開啟中國足球“多賽制場地、多業余性賽事、多俱樂部培育”的2.0時代，讓足球走入社區，讓運動融入生活，助力中國足球的發展，為人們帶來健康綠色的生活方式。
足球和體育產業在近年來愈發火熱，但足球與家居之間的跨界卻并不多見。
紅星美凱龍開始玩足球了，這究竟是出于什么樣的考量？
簽約儀式上，紅星美凱龍董事長車建新獲贈曼城球星阿奎羅的簽名球衣
實際上，雙方此次戰略合作，核心內容主要有兩點：
1、紅星美凱龍戰略入股索福德體育
2、把紅星美凱龍商場頂層開辟成空中足球場
現場，紅星美凱龍董事長車建新的發言，揭示了雙方合作的關鍵點。
在車建新看來，中國正在進入一個嶄新的中產消費時代。快速增長的中產家庭，成為孕育運動、文化、旅游等中產生活方式的土壤。中國家庭的生活正在發生巨大變化，新的生活場景不斷出現，這其中，運動，尤其是足球所構建的家庭消費場景，蘊藏著深厚的發展潛力。
紅星美凱龍董事長車建新致辭
目前，中國很多企業在對足球產業的投資中，會重點關注在成熟的職業賽事，收購中超球隊甚至國外知名俱樂部，這意味著高曝光度和高回報率。但是相較國外，中國青少年足球和草根足球卻仍有很大的發展空間。
一方面，足球場地的缺失制約著青少年足球和草根足球的發展，專業運動場是足球運動普及的1.0模式，業余足球場的發展則會推動足球運動步入2.0時代；
另一方面，人們對足球的參與熱情有限。讓足球融入社區，從商業的角度來說，這意味著龐大的消費藍海；從體育的角度來說，這也將是中國足球崛起的關鍵。
雙方此次合作將助力青少年足球和草根足球發展
紅星美凱龍正是看到了這一點，并把橄欖枝拋向了英國著名體育營銷商和品牌體育場館運營商——索福德體育。
成立于1998年的索福德體育，是五人制足球、社區足球的主要推動者。2007年進入中國后，索福德體育在足球場設施、業余足球賽事平臺、全國少兒足球俱樂部等多個方面助力中國足球產業發展。截至目前，索福德體育在北京、上海、深圳、東莞、武漢等主要城市擁有200多片球場，并計劃于2017年底發展到500片球場。
兩位大佬秀球技
現場，車建新表示：“這次與索福德戰略合作，我們將聯合把紅星美凱龍的頂層空間打造為運動場景。運動消費是一種自我實現的需求，是對健康生活和更好的自己的追求。中國的運動消費正在加速升級，從過去以體育用品為主導的消費，逐步轉化為高體驗、高參與的場景消費。紅星美凱龍與索福德的合作，將讓運動的生活方式進入更多的中國家庭。”
“希望通過攜手紅星美凱龍，把社區樓頂足球中心遍地開花變成可能，讓足球成為新一代的中產階級的生活方式。在放學以后或者周末的上午，爸爸帶著兒子去踢一場球，就像進入超市一樣這么方便，這是我想看到的、未來中國足球生活的2.0模式。”索福德體育CEO范承恩對合作前景充滿了期待，他表示希望到2018年，在紅星美凱龍頂層建成100個社區服務中心，讓50萬個小孩子有地方踢球，接受最專業的足球培訓。
索福德體育CEO范承恩現場致辭
三十而立之際，從售賣家居產品到服務，再到生活方式，紅星美凱龍的角色也在悄然發生改變。 在今年6月18日，以“為中國生活設計”為主題的紅星美凱龍30周年盛典上，車建新發布了1001戰略。未來，紅星美凱龍將把線下商場開到1000家，并構建1個互聯網平臺進行5大業務的跨界拓展。
“以家為核心的物質消費和文化消費，正在成為未來消費市場的主力軍”，紅星美凱龍總裁李斌在解讀戰略時表示，“紅星美凱龍將成為以家為核心、滿足中產階層需求、提供家庭生活全套解決方案的零售服務商。”
目前，紅星美凱龍在全國135個城市有超過190家商場。根據1001戰略，未來紅星美凱龍的實體店將全方位升級：
從數量上，將由190家，拓展到1000家；
從布局上，將從一二線城市，開到三四線城市和重點縣鎮；
從職能上，將由家居MALL，升級為家庭MALL，變成主力社區商業體，街區和社群的公共客廳。
1001戰略的推進，也為雙方的此次合作前景畫上更大的藍圖。
紅星美凱龍董事長車建新接受采訪
一個難以忽視的現象是，伴隨著城市化的進程，城市的中心在不斷郊區化。原本看起來位置偏遠的紅星美凱龍，現在已經逐漸成為各個城市的核心商圈；與此同時，伴隨著業務的跨界拓展，紅星美凱龍對周邊社區、家庭的輻射和影響力也將越來越大。
數百片“空中球場”的開辟，一方面實現了商業維度的資源優化，拓展了家居與體育合作的無限可能;更重要的是，這會將立體式的足球世界進一步延伸到人們的日常生活中，開啟中國足球復興的2.0時代。
