鉆井安全“做細(xì)”不“做戲”
——西部鉆探工程公司管理創(chuàng)新紀(jì)實(shí)
□ 杜中聞
作為中國(guó)石油鉆探企業(yè)第一家重組的專(zhuān)業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)公司，西部鉆探工程公司（以下簡(jiǎn)稱西部鉆探）在走向盈利企業(yè)的過(guò)程中，自我加壓，探索創(chuàng)新，走出了一條穩(wěn)健發(fā)展的新路子，詮釋了專(zhuān)業(yè)化重組的深刻內(nèi)涵。
2013年，是西部鉆探實(shí)現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年。該公司圍繞“盈虧持平、略有盈余”的大目標(biāo)，堅(jiān)定地走效益、增長(zhǎng)、可持續(xù)發(fā)展之路，主動(dòng)打好市場(chǎng)、安全、效益三大戰(zhàn)役，經(jīng)營(yíng)規(guī)模、效益實(shí)現(xiàn)“4連增”，經(jīng)濟(jì)總量翻了一番。
2007年12月底，在集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)化重組中，隸屬新疆油田、吐哈油田的鉆探隊(duì)伍及其相關(guān)業(yè)務(wù)，組成西部鉆探工程公司。帶著對(duì)未來(lái)的美好憧憬，兩萬(wàn)多名從事鉆探業(yè)務(wù)的員工齊聚在西部鉆探。
重組，給鉆探企業(yè)帶來(lái)了質(zhì)的變化。這一變化，也給習(xí)慣了傳統(tǒng)模式下運(yùn)作的企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)——如何適應(yīng)變化，如何處理保障與服務(wù)、效益的關(guān)系，如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，如何穩(wěn)定隊(duì)伍等一系列問(wèn)題擺在西部鉆探面前。
高質(zhì)量高效益發(fā)展是企業(yè)的終極目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。2010年以來(lái)，西部鉆探摒棄舊有管理模式，注重管理創(chuàng)新，深化內(nèi)部管理體制，開(kāi)展精細(xì)管理年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變，逐步走上了持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的良性軌道。
西部鉆探將四級(jí)管理模式變?yōu)槿?jí)管理模式，分公司下設(shè)的子公司調(diào)整為一線項(xiàng)目部，減少了管理層級(jí)和機(jī)關(guān)工作人員，充實(shí)了一線力量，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理。根據(jù)自身實(shí)際，該公司整合兩個(gè)鉆井工程技術(shù)研究院，組建定向井技術(shù)服務(wù)公司，成立設(shè)備處、井控管理中心和對(duì)外經(jīng)貿(mào)公司，更加貼近企業(yè)發(fā)展的需要。
西部鉆探在塔里木市場(chǎng)有20多支鉆井隊(duì)伍，分屬各分公司管理，難以形成整體優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這種情況，該公司推出“五統(tǒng)一”管理新模式，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全井控、生產(chǎn)技術(shù)、物資供應(yīng)、隊(duì)伍建設(shè)5個(gè)方面實(shí)行統(tǒng)一管理，形成整體合力，增強(qiáng)了統(tǒng)籌配置資源的能力，鉆井生產(chǎn)組織得到優(yōu)化。該公司在與多家鉆探隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)中，名譽(yù)地位和管理水平、創(chuàng)效能力大幅提升。
針對(duì)海外業(yè)務(wù)多頭管理情況，西部鉆探推出“5個(gè)主體、兩個(gè)支撐”經(jīng)營(yíng)模式，明確了項(xiàng)目部（海外公司）承擔(dān)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、隊(duì)伍建設(shè)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)主體責(zé)任，支撐單位的后勤支撐和技術(shù)支撐責(zé)任。該公司創(chuàng)建并實(shí)施了項(xiàng)目級(jí)別晉升機(jī)制和分成獎(jiǎng)勵(lì)政策，利潤(rùn)指標(biāo)與工資總額掛鉤、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)與員工利益掛鉤，重業(yè)績(jī)、重效益的導(dǎo)向作用全面體現(xiàn)，激發(fā)了海外業(yè)務(wù)發(fā)展的活力，整體績(jī)效得到明顯改善。2013年，該公司完成鉆井進(jìn)尺69萬(wàn)米，比上年增加9萬(wàn)米，增幅15%；固井、定向、錄井、測(cè)井等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)同比分別增長(zhǎng)2%、3%、29%、28%；新簽合同額5.25億美元，增長(zhǎng)38%，海外收入、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)。
西部鉆探從占變動(dòng)費(fèi)用70%以上的大項(xiàng)成本管控入手，重點(diǎn)對(duì)材料費(fèi)、油料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)、鉆具費(fèi)和采購(gòu)費(fèi)6項(xiàng)成本支出實(shí)施精細(xì)管理；通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理、費(fèi)用項(xiàng)目管理、預(yù)算定額管理，定額考核，節(jié)約分成等，提高基層隊(duì)站加強(qiáng)管理、降本增效的積極性和主動(dòng)性。各基層單位積極推行單井、單隊(duì)、單項(xiàng)工序和單項(xiàng)業(yè)務(wù)4單管理，積極推廣節(jié)能減排項(xiàng)目。通過(guò)精細(xì)化管理，該公司鉆井進(jìn)尺綜合能耗得到有效控制，大項(xiàng)成本支出明顯下降，管控和規(guī)范經(jīng)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)。
為調(diào)動(dòng)員工的積極性，西部鉆探公司打破常規(guī)，優(yōu)化業(yè)績(jī)考核管理，不斷加大超額利潤(rùn)分成比例，分成比例由25%提高到45%，讓多勞多得成為現(xiàn)實(shí)。在這一激勵(lì)政策的落實(shí)和業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用下，該公司打破了干好干壞一個(gè)樣的局面，增強(qiáng)了員工重視經(jīng)營(yíng)、節(jié)約成本的積極性。《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》
