滄海橫流，方顯巾幗本色。“22載直銷(xiāo)專(zhuān)注力”，“可持續(xù)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理力”，“一呼百應(yīng)的直銷(xiāo)高管”……這些標(biāo)簽足以作為直銷(xiāo)行業(yè)傳奇式人物的傳記，也書(shū)寫(xiě)著康婷生物工程有限公司直銷(xiāo)管理中心（下簡(jiǎn)稱“康婷”）執(zhí)行總裁陳紅的絕美傳奇。

專(zhuān)注的22年

翻開(kāi)陳紅的履歷，書(shū)寫(xiě)著陳紅事業(yè)發(fā)展的心路歷程與人生軌跡，也同時(shí)見(jiàn)證了直銷(xiāo)行業(yè)風(fēng)云變幻、蓬勃發(fā)展的22年。

1996年，陳紅在直銷(xiāo)剛剛進(jìn)入中國(guó)不久之際，辭去了被大眾一致看好的國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)公務(wù)人員職務(wù)，轉(zhuǎn)而出任美資企業(yè)雅芳（中國(guó)）分公司經(jīng)理。雅芳，不僅僅掀開(kāi)了中國(guó)直銷(xiāo)史的第一頁(yè)，是眾多銷(xiāo)售大軍“夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的地方“，也正式開(kāi)啟了陳紅的直銷(xiāo)行業(yè)職業(yè)生涯。

心有多大，舞臺(tái)就有多大。每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的舞臺(tái)。陳紅的舞臺(tái)就是直銷(xiāo)，她用自己的青春和激情澆筑這份事業(yè)。11年的外資企業(yè)、5年國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)企業(yè)以及多年的上市公司高管經(jīng)歷，讓陳紅對(duì)于直銷(xiāo)的一線管理，跨部門(mén)跨職能等管理工作得心應(yīng)手。陳紅擅長(zhǎng)獨(dú)立帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)建立直銷(xiāo)板塊的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式及大運(yùn)營(yíng)管理流程等頂層設(shè)計(jì)；對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)搭建直銷(xiāo)系統(tǒng)、建立完善的規(guī)章制度及管理流程并組織落地執(zhí)行有著超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)于以產(chǎn)品為導(dǎo)向，以分享經(jīng)濟(jì)為模式的跨界整合有很強(qiáng)掌控力。行業(yè)22年扎實(shí)的工作經(jīng)歷及良好的職業(yè)信譽(yù)也奠定了陳紅為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所貢獻(xiàn)的獨(dú)特價(jià)值 。

審時(shí)度勢(shì)的選擇

2015年，對(duì)于陳紅來(lái)說(shuō)，也是非常重要的節(jié)點(diǎn)，她出任了康婷生物工程有限公司直銷(xiāo)管理中心執(zhí)行總裁，負(fù)責(zé)康婷直銷(xiāo)事務(wù)管理。

自1990年直銷(xiāo)進(jìn)入中國(guó)至今，行業(yè)發(fā)生了本質(zhì)的變化，內(nèi)資企業(yè)日漸崛起，正逐步改變外資直銷(xiāo)企業(yè)盤(pán)踞中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的局面。而那時(shí)對(duì)于康婷，一家在直銷(xiāo)行業(yè)嶄露頭角的內(nèi)資企業(yè)，是什么原因，讓陳紅對(duì)這家企業(yè)情有獨(dú)鐘呢？

“康婷有著獨(dú)特的文化與魅力。”談及此，陳紅顯得有些興奮。對(duì)于選擇康婷的原因，陳紅將其歸為三點(diǎn)：

一是與劉小兵董事長(zhǎng)及楊琪總裁三觀的高度認(rèn)同。她十分贊同劉小兵董事長(zhǎng)的話：“我們改變不了社會(huì)，就設(shè)法幫助身邊的人。幫助每一個(gè)認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)的人，讓更多的人擺脫貧困和我們幸福起來(lái)，走向成功；一個(gè)人改變不了社會(huì)，千萬(wàn)個(gè)人匯聚在一起，就能推動(dòng)社會(huì)”。她認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的靈魂人物非常重要，這能夠體現(xiàn)這個(gè)企業(yè)文化精髓“人人享有健康、快樂(lè)與財(cái)富的事業(yè)平臺(tái)”真正內(nèi)涵，并為其所撼動(dòng)。

二是康婷的誠(chéng)信。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，不同時(shí)期分配方式大都會(huì)有所改變，特別對(duì)于一個(gè)拿牌新企業(yè)，大多都會(huì)在不同時(shí)期調(diào)整獎(jiǎng)金分配機(jī)制，而康婷董事長(zhǎng)承諾，永遠(yuǎn)不變的獎(jiǎng)金分配方式，這不僅是康婷對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的承諾，更是體現(xiàn)康婷“誠(chéng)實(shí)守信，求質(zhì)創(chuàng)新，尊重科學(xué)，穩(wěn)步發(fā)展”的企業(yè)精神。也正是由于康婷強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任與使命讓陳紅感受到，可以與這樣的企業(yè)家合作，會(huì)給家人、社會(huì)所帶來(lái)安全感和無(wú)限的美好前景。

三是康婷的大健康戰(zhàn)略�？垫锰岢龅拇蠼】祽�(zhàn)略完全與國(guó)家“健康中國(guó)戰(zhàn)略”相吻合， 并提前布局，落地有聲，讓康婷這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上的每一個(gè)人都面臨著無(wú)限機(jī)遇和成長(zhǎng)空間。

陳紅認(rèn)為，在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革中，國(guó)家政策導(dǎo)向非常明確；以人民為中心，民生問(wèn)題已被列入重點(diǎn)項(xiàng)目，大健康已被列為國(guó)家戰(zhàn)略，直銷(xiāo)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是令人歡欣鼓舞的，選擇一個(gè)誠(chéng)信的、合法的、專(zhuān)注品質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)尤為重要。陳紅表示，她的選擇非常正確，她將在康婷這個(gè)承載著初心夢(mèng)想的平臺(tái)上圓夢(mèng)。

一呼百應(yīng)的管理力

作為企業(yè)高管，陳紅是鮮有的在市場(chǎng)呼聲如此之高的人。在“第三屆中國(guó)直銷(xiāo)最具影響力巾幗英雄評(píng)選活動(dòng)”首輪投票環(huán)節(jié)中，陳紅以66372票的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)脫穎而出，她也是該輪比賽中得票最高的企業(yè)高管，而她把這一切都?xì)w功于康婷企業(yè)的力量。

“如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)之間良好的互動(dòng)呢，”她談到，“一方面，在康婷發(fā)展20多年里，企業(yè)一直踐行的就是康婷與合作伙伴“誠(chéng)信守責(zé)，互惠共贏”的伙伴關(guān)系。我們因?yàn)閷?zhuān)注研發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，公司投入上億元資金建立了以學(xué)科帶頭人帶領(lǐng)的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)為支撐的生物醫(yī)學(xué)研究院、研發(fā)中心。目前，康婷已獲得國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利76項(xiàng)，受理專(zhuān)利29項(xiàng)；另外，康婷發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的科技含量，加快科技創(chuàng)新及科技成果的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的核心技術(shù)支撐，不斷提升著康婷的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，我認(rèn)為，直銷(xiāo)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)一定要有正統(tǒng)化的教育培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)化的直銷(xiāo)管理來(lái)為市場(chǎng)保駕護(hù)航。企業(yè)只有不斷完善分公司的建設(shè)和服務(wù)支持系統(tǒng)；不斷與家人們共享人人健康、共享幸福美好的未來(lái)；不斷為市場(chǎng)創(chuàng)造穩(wěn)固的、可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)，才是對(duì)市場(chǎng)家人最重要的承諾和負(fù)責(zé)。這也是康婷事業(yè)不斷發(fā)展的有利保障。”

事實(shí)上，為了更好的服務(wù)于市場(chǎng)，陳紅表示，康婷根據(jù)未來(lái)5年市場(chǎng)發(fā)展，早就布局“大健康戰(zhàn)略”，組建專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，本著“穩(wěn)中求進(jìn) 創(chuàng)新發(fā)展 永續(xù)經(jīng)營(yíng)”理念，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)為市場(chǎng)提供正統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的直銷(xiāo)事業(yè)管理。

在陳紅管理下的康婷直銷(xiāo)事業(yè)始終堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)，夯實(shí)事業(yè)根基，踐行制度建設(shè)與業(yè)務(wù)管理雙輪驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)構(gòu)建與市場(chǎng)板塊循序聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略，打造一流的服務(wù)支持體系；以品牌為依托，推行產(chǎn)品整合策略，成立教育學(xué)院，搭建教育培訓(xùn)體系、全國(guó)布局分公司和分支機(jī)構(gòu)28家，為市場(chǎng)一線業(yè)績(jī)穩(wěn)固與可持續(xù)增長(zhǎng)提供強(qiáng)大保障和源動(dòng)力；在行業(yè)嚴(yán)監(jiān)管背景下，倡導(dǎo)正確的合規(guī)理念(齊抓共管、合規(guī)共贏），創(chuàng)新合規(guī)管理方式，為市場(chǎng)健康永續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)獨(dú)特價(jià)值。陳紅說(shuō)，“沒(méi)有什么是比幫助市場(chǎng)走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)，更能得到市場(chǎng)回饋與支持的。”

和諧的平衡力

工作上，陳紅是叱咤風(fēng)云的企業(yè)領(lǐng)袖；生活中，陳紅卻和所有女人一樣，是溫柔的妻子、善良的母親。

她認(rèn)為：“一個(gè)成功的職業(yè)女性，一定要懂得如何平衡事業(yè)與家庭。 我們?cè)诩彝ブ械?ldquo;角色”的扮演非常重要，首先家是講愛(ài)的地方，不是講理的地方，不能把職場(chǎng)上的規(guī)則和做事原則用在家里，在家里做好一個(gè)好妻子好媽媽?zhuān)�就要有幽默感和奉獻(xiàn)精神；在不多的業(yè)余時(shí)間里充分給予家庭幸福與快樂(lè)，多孝敬父母，多履行家庭義務(wù)，總之處理好家庭關(guān)系與承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任并不矛盾。在追求物質(zhì)與精神獨(dú)立實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)， 獲得家庭美滿幸福與社會(huì)認(rèn)可。”

對(duì)于職場(chǎng)中社會(huì)對(duì)女性存在偏見(jiàn)這一問(wèn)題，她表示：“社會(huì)對(duì)女性地位和價(jià)值是認(rèn)可和包容的。正如孫紅雷所說(shuō)，一個(gè)成功的男人永遠(yuǎn)不會(huì)嫌棄自己的女人太優(yōu)秀，除非他駕馭不了！就像一個(gè)女人永遠(yuǎn)不會(huì)嫌棄一件衣服太漂亮，除非她穿不上，或者買(mǎi)不起！”的確，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，女性社會(huì)地位也越來(lái)越高，在職場(chǎng)中，決定地位最根本的因素只有能力，而無(wú)關(guān)性別。

應(yīng)勢(shì)而生的大未來(lái)

陳紅的專(zhuān)訪是非常令人期待的。在與她真誠(chéng)交流的同時(shí)，你會(huì)不知不覺(jué)地被她巨大的能量場(chǎng)所吸引，走入她深邃而專(zhuān)業(yè)的精神領(lǐng)域，并跟著她的思想脈搏一起跳動(dòng)，一起感受康婷健康事業(yè)的美好愿景。

好的企業(yè)要不斷創(chuàng)造好的產(chǎn)品，同時(shí)不斷拓展美好的事業(yè)前景。對(duì)于未來(lái)，陳紅有著明確的目標(biāo)：她將緊緊圍繞康婷大健康戰(zhàn)略，以人民為中心，以健康為根本的健康觀。“建設(shè)高端智能康匯綜合醫(yī)院及分院”健康產(chǎn)業(yè)集群；貫徹康婷所提出的穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)直銷(xiāo)管理中心及市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商積極推進(jìn)大健康事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。