如新大中華區(qū)校園招聘總經(jīng)理周貞菊。（圖片來源：歐洲時報英國版）

　　如新集團攜手中國人力資源領(lǐng)軍企業(yè)智聯(lián)招聘，于18日在伯明翰舉行大型招聘會，招募優(yōu)秀海外留學人才，這已是如新第二年在英國舉行招聘了。同時，如新今年還首次贊助了全英華語辯論賽。

　　在海歸就業(yè)難的當下，如新卻主動出擊向海外留學人才伸出橄欖枝，如新的大中華區(qū)校園招聘總經(jīng)理周貞菊向歐洲時報記者表示：“人才一直是如新集團的優(yōu)勢和核心，我們非常看重跨文化背景的人才，海外留學經(jīng)歷通常讓他們學會應(yīng)對挑戰(zhàn)，這是將來他們在如新工作時需要具備的素質(zhì)。”

　　贊助高校社團活動  選拔人才靠“四心”

　　見到周貞菊時，穿一身優(yōu)雅正裝的她正在全英華語辯論賽的決賽會場忙碌著，做事干練，說話帶著綿柔的臺灣口音，讓人感到和善溫婉。

　　發(fā)掘、選拔人才，挑選出符合公司發(fā)展要求的優(yōu)秀人才，各個公司都有自己的標準。相較于慣常的看學歷、工作經(jīng)驗、背景，如新更看重具有野心、善心、信心、熱心的“四心”人才。周貞菊進一步解釋了如新選拔的“四心”人才所具備的特質(zhì)，首先要具有“野心”，就是對將來、對事業(yè)發(fā)展有企圖心；第二是“信心”，對自己，對公司有信心，對直銷公司有信心；第三是“善心”，如新希望公司的運營、如新的員工都能跟善的力量相結(jié)合。如新從來不請明星代言，因為要把省下來的開銷放在科研團隊；最后就是“熱心”，如新是做“人”的企業(yè)，我們這個產(chǎn)業(yè)需要溫暖的人性。

　　這也是如新首次贊助在英留學生社團活動的原因之一。周貞菊表示，優(yōu)秀人才從來都是企業(yè)發(fā)展需要關(guān)注的重點，如新一直看重在校園內(nèi)發(fā)掘人才，也注重學生社團活動，希望從中發(fā)掘出有豐富社團活動經(jīng)驗的學生，“學生會主席、干部、部長等，這些學生在活動中能體現(xiàn)、證明他們的領(lǐng)導才能，將來如加入公司，也會在公司起領(lǐng)導作用”。

　　周貞菊說，贊助留學生社團活動、比賽是一種方式，一方面讓學生們能迅速認識“如新”，另一方面如新也可以通過贊助活動來嘉獎優(yōu)秀人才。她透露，將來公司還會贊助更多的海外學生社團活動，并考慮設(shè)立給優(yōu)秀學生發(fā)放獎學金的項目。

　　全球校園招聘啟動 看重跨文化背景留學生

　　如新2012年啟動校園招聘以來，規(guī)模就不斷擴大，當年公司就跑了中國58所高校，2014年公司更是奔赴英國、澳洲、北美地區(qū)等多個國家高校招賢納才。本次如新赴英舉辦的一系列活動，也是其2015大華全球校園招聘活動的一部分。

　　“全球各地的優(yōu)秀留學生正不斷成為如新的‘新鮮血液’和儲備軍，在公司提供的職業(yè)發(fā)展平臺上，他們可以接受培養(yǎng)，發(fā)揮自己特長，和如新一起成長。”周貞菊說。

　　對海外留學人才的看重，和如新的企業(yè)文化相符合。周貞菊指出：“我們看重有跨文化背景的留學生，他們更能應(yīng)對挑戰(zhàn)。在如新中國的上�？偛�，我們有來自不同國家的員工或高管，跨文化的溝通能力很重要，我自己就是‘空中飛人’，經(jīng)常往來臺灣和上海辦公，這種跨文化和跨地域在如新是很常見的。我們看重這些海外畢業(yè)生，就是看重他們‘視野開闊，放眼全球’的素質(zhì)。”

　　她還表示，如新目前已進入全球53個國家和地區(qū)市場，如新的員工未來有廣闊的海外工作機會，這也是留學生的優(yōu)勢之一，“英國的留學生未來可能會被派到如新英國工作，不過首先還是會在中國接受培訓”。

　　“倒三角”架構(gòu)企業(yè)文化  培養(yǎng)人才重“五i”

　　如新集團（Nu Skin）1984年在美國猶他州創(chuàng)立，之后在紐交所上市，現(xiàn)在全球50多個國家經(jīng)營個人保養(yǎng)品和營養(yǎng)補充品，是抗衰老領(lǐng)域的領(lǐng)先公司之一，也是全球規(guī)模最大、發(fā)展最快的直銷公司之一。2003年如新進入中國大陸，2006年獲得中國首批直銷牌照，2014年4月占地3.8萬平方米的如新大中華創(chuàng)新總部園區(qū)在上海落成。

　　此外，如新集團憑借雇主形象、薪酬福利、培訓發(fā)展、工作環(huán)境等方面的優(yōu)異表現(xiàn)，連續(xù)三年獲得中國年度“最具社會責任雇主十強”和“最佳雇主30強”。

　　問及如新如何保持“最佳雇主30強”的稱號，周貞菊表示，如新的企業(yè)文化理念是“以人為本、尊重、平等、信任”，在組織結(jié)構(gòu)上顛覆性地采用了以“支持（Supporting Line）”為核心理念的倒三角模式，打破了以往自上而下的“管理”，而是將“管理層”置于底部作為支持方，為上一層的經(jīng)理、事業(yè)部人員提供全方位工作支持，處于最高位置的是顧客。

　　在企業(yè)文化和人才培養(yǎng)過程中，如新更注重“五i”：創(chuàng)新驅(qū)動（innovative）、互動共贏(interactive)、融入共榮（infiltrative）、自主獨立(independent)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè) (intrepreneurial)。

　　周貞菊舉例說：“我加入如新有兩年了，一直是 mobile office（全球多地辦公）的工作方式。我很喜歡公司鼓勵創(chuàng)新的氛圍，并且新人和有經(jīng)驗員工的文化傳承度高，看重培訓，公司也不會一味追求業(yè)績。”

　　她還介紹，如新有個“接班人計劃”，“我們希望這個計劃在三到五年內(nèi)‘開花結(jié)果’。如果進展順利的話，新晉的畢業(yè)生三年就能成為經(jīng)理（Manager）, 五年就能管理一個區(qū)域，當然這和人才自身的表現(xiàn)密切相關(guān)。”

　　“善的力量”為使命  軟硬實力并行

　　在事業(yè)發(fā)展的同時，如新也將社會責任和使命感投入公益事業(yè)中。如新集團于1996年成立“善的力量基金會”，為全球50多個國家數(shù)以百計的慈善項目提供了超過2億1千萬美元的款物，并支持了多項研究計劃。在大中華地區(qū)，如新已創(chuàng)造了超過1億個微笑，捐贈物資金額超過5億6千萬元，志愿者服務(wù)時間超過5.3萬小時。

　　秉承著“善的力量”使命，如新在中國提倡授人以漁的可持續(xù)慈善理念，先后發(fā)起了“如新中華兒童心臟病基金”、“受饑兒滋養(yǎng)計劃”、“5.12小額信貸”等慈善項目，幫助數(shù)以萬計的弱勢群體提高生活品質(zhì)、重建對生活的信心。為此，如新三次獲得中國民政部頒發(fā)的最高規(guī)格慈善獎項“中華慈善獎”，并榮獲“最具社會責任十強雇主”稱號。

　　周貞菊說，做公益是企業(yè)創(chuàng)始人的意愿和社會責任感，所以公司也始終把這種文化和理念傳遞給員工，“善的力量很重要，公司內(nèi)部同事之間互幫互助能形成一股強大的力量，行善也能促進社會發(fā)展，同時能反過來幫助公司發(fā)展，我們一直希望將‘善的力量’傳遞給更多人。”

　　周貞菊說話總面帶微笑，年輕有活力，歲月在她身上并沒有留下什么痕跡。她笑稱，這得益于如新的抗衰老產(chǎn)品，這也是如新目前的主打產(chǎn)品。

　　“如新的研發(fā)部在整個公司中占有非常重要的地位，每年投入研發(fā)的經(jīng)費也在增加，憑借科研專家的鉆研，以及創(chuàng)始人對‘好產(chǎn)品’的堅持，如新的抗衰老產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先于市場同類產(chǎn)品十年，”周貞菊表示，“抗衰老是一種溫和的調(diào)養(yǎng)方式，能改善人們的生活方式。”

　　關(guān)于如新采用的直銷方式，她解釋：“直銷在歐美市場已非常成熟。作為直銷行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)之一，如新在中國也一直倡導健康直銷概念，其實口碑效應(yīng)非常強大，銷售人員向顧客推薦產(chǎn)品前，也會親自嘗試。”

　　周貞菊坦承，2014年時因為一些負面報道，如新公司股價受到影響，不過公司仍堅持健康直銷經(jīng)營，且公司的人才戰(zhàn)略依然沒有改變，“我們需要時間讓大家接受直銷的概念，如新堅持走誠實、穩(wěn)健發(fā)展之路。”