TCL李東升：不惑與大惑

2007-03-02 10:32 競(jìng)爭(zhēng)力

決策依然壓在我一人身上 在變革創(chuàng)新中，是TCL高管團(tuán)隊(duì)大換血時(shí)期，大部分老人已經(jīng)退下來(lái)，一批新人已經(jīng)擔(dān)綱。但是，在新老交替中，TCL是否建立起良好的“自我修正與修復(fù)機(jī)制”？李東升對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)：“對(duì)于中國(guó)企業(yè)普遍而言，沒(méi)有在一個(gè)在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的發(fā)育過(guò)程。”其言外之意是，即使熬過(guò)20年生命周期的中國(guó)企業(yè)，也是在不完善的市場(chǎng)中的不完整發(fā)育。李東生還點(diǎn)明“發(fā)育不全”的一個(gè)突出缺陷——公司治理結(jié)構(gòu)。 2000年前，TCL董事會(huì)全部由內(nèi)部人掌控。到2004年1月，集團(tuán)整體上市之前，內(nèi)部人占到一半之上。時(shí)至今日，12名董事當(dāng)中有9名是外部董事，TCL原有管理團(tuán)隊(duì)僅剩3名。但李東生說(shuō)：“如果從決策層比例上看，做到了，但從董事會(huì)的實(shí)際決策效能上，遠(yuǎn)沒(méi)做到。” 李東生承認(rèn)：“在我們的董事會(huì)里，一些外部董事在業(yè)界非常資深且頗有威望，比如飛利浦全球消費(fèi)電子總裁、香港前工業(yè)會(huì)長(zhǎng)等，還有一些權(quán)威專家擔(dān)當(dāng)獨(dú)立董事。但我沒(méi)有找到一個(gè)很好的方法，讓他們?cè)敢饣ǜ嗟臅r(shí)間在董事會(huì)發(fā)揮更大的決策作用，讓他們真正擁有權(quán)威來(lái)發(fā)揮價(jià)值。” 李東生還感慨：“在董事會(huì)里，大部分決策職能還落在我身上。盡管董事長(zhǎng)在董事會(huì)里只是一票，和其他董事的權(quán)利一樣，但實(shí)際上，董事會(huì)決策依然壓在我一人身上。” 李東升結(jié)論：“董事長(zhǎng)兼CEO，角色很容易混淆。變革創(chuàng)新必須朝著這個(gè)方向深入，根本改造企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，可惜目前還沒(méi)有太直接的切入點(diǎn)。”