外國能力植入中國母體 盡管TCL國際化遠遠沒有熬出頭，但李東生似乎已看到幾點亮光。從2006年下半年開始，TCL的三款產品同時獲得法國工業設計院大獎，在這之前還獲得德國的一個設計大獎，今年初又剛剛獲得美國的大獎。李東生稱：“如果不是國際并購項目，TCL不可能如此之快提升技術創新能力。盡管短期內的經營業績面臨巨大壓力，但長遠的戰略價值逐步體現。” 在并購TCL阿爾卡特手機項目時，媒體曾鼓噪“TCL可以借勢對方研發能力”，但李東生很快發現承受不起。其在歐美的研發能力是此次并購的核心價值，但TCL原有產業經營的利潤貢獻，根本不足以維持這個研發體系的成本。李東生被迫在2005年上半年做出一個斷然選擇，將整個研發架構推倒重來，相當一部分技術研發工作盡快轉移到中國，所有研發都要以創造效益和價值為目標，一門心思開發有競爭力的產品。

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李東生由此有了一個頗具價值的心得：我們的贏利能力不足以長期維持人家原有龐大的技術平臺。只有盡快將人家的核心能力移植到中國的企業體系里生下根來，將人家的部分價值轉到中國企業身上并產生協同效應。而且，這個過程一定要快，否則人家的核心能力就會揮發與流失，我們買的價值就會快速貶值。而協同效應是否產生，衡量標準就是能否開發出具有國際競爭力的產品。”

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